30/05/2023 – Le CERCLE Mécé’Nantes s’est constitué en mai 2022 et les actions solidaires ont démarré depuis octobre 2022. Céline Colléaux, chargée de marketing chez Mercuria et membre du CERCLE (Communauté d’Entreprises Responsables, Collectif, Local, Engagé), depuis sa création a répondu à nos questions sur le processus de création de CERCLE, ses apports ou encore les actions menées jusqu’à aujourd’hui…
Qui es-tu ?
Je m’appelle Céline Colléaux, je suis chargée de marketing à Mercuria, une entreprise qui distribue des logiciels de gestion.
Qu’est ce qui t’as motivé à t’engager avec le CERCLE Mécé’Nantes ?
Depuis quelques années à Mercuria, on a lancé un groupe de collègue sur la base du volontariat pour développer une démarche RSE donc on mène déjà plusieurs actions dans ce principe là et se porter volontaire pour un projet de mécénat collectif qui pouvaient mettre en contact plusieurs entreprises et être bénéfique à plusieurs associations était un challenge intéressant.
» Le projet en lui-même génère des forces communes et mutualise les envies de plusieurs entreprises motivées pour le même sujet (…) »
Selon toi, en quoi le dispositif fait la différence ?
Justement avec ce principe là. Jusqu’à maintenant, on menait des projets assez individuels et en une fois. Là, le projet en lui-même génère des forces communes et mutualise les envies de plusieurs entreprises motivées pour le même sujet et il fédère car l’enjeu est d’aider plusieurs associations, d’univers différents mais qui au final vont vers un même objectif de mieux être et bien être pour plusieurs personnes.
Comment s’est déroulée la création du CERCLE ?
Il y a eu une phase de construction et de tâtonnement, mais de bon tâtonnements pour avancer petit à petit, apprendre à se connaître les uns les autres au niveau des entreprises. Puis il y a eu plusieurs réunions très bien rythmées et animées par Managers & Territoires pour nous permettre de créer ensemble l’objectif et le but du projet et de le formaliser ensemble : on nous a pas dis “Voilà c’est ça le projet vous venez ou vous venez pas”, on l’a vraiment construit ensemble par un système de questions, de réflexions de principes de réunions. On a cherché le nom de l’entité du CERCLE qu’on a choisi d’appeler Mécé’Nantes. C’était aussi un choix collectif. Après le choix du nom, on est passé par une étape de sélection d’association car il y a énormément d’associations qu’on peut aider. Le choix n’a pas été facile parce qu’on ne peut pas aider tout le monde mais le choix commun s’est porté sur 4 associations dans des domaines différents et des publics différents pour aider un maximum de personnes et d’environnements.
« il y a eu plusieurs réunions (…) pour nous permettre de créer ensemble l’objectif et le but du projet et de le formaliser ensemble (…) »
Jusqu’à aujourd’hui, on a commencé par reçevoir les 4 associations dans nos locaux pour qu’elles puissent elles-mêmes expliquer qui elles sont, ce qu’elles font et les actions qu’on allait pouvoir mener avec elles. Pour chaque association, on a commencé différentes actions ; par exemple, avec la Cravate Solidaire on a réalisé une collecte de vêtements, on a récolté pas loin de 150 kgs de vêtements, j’ai des collègues qui sont inscrites également pour des sessions de tris. Avec Nos Quartiers Ont du Talent (NQT), j’ai déjà 3 ou 4 collègues qui sont inscrits pour être mentors auprès de jeunes diplômés qui ont besoin d’aide et d’accompagnement dans leur recherche de travail, sur plusieurs mois. On a aussi commencé à récolter du matériel informatique pour l’association Le Coup de Main Numérique et on va leur prêter ponctuellement, selon leurs besoins, notre parking pour qu’ils puissent par exemple stocker leur dispositif mobile lorsqu’ils auront des interventions en Nord-Loire. Et enfin, on a reçu Mini Big Forest avec qui on va réaliser du bénévolat d’entretien de mini-forêt déjà existantes, en amont du projet qui sera de trouver une école pour la future forêt du groupe Mécé’Nantes.
Fin 2023, tu aimerais que le CERCLE ait contribué à…
…rendre la vie meilleure à un certain nombre de personnes qui sont les publics visés par les associations que ce soient NQT, La Cravate Solidaire ou Le Coup de Main Numérique qui aident vraiment les personnes qui ont des besoins, qu’on connaît mais qu’on ne pense pas toujours à identifier et à aller aider spontanément ; qu’on ai fait des actions concrète et que ça ait ouvert les yeux à certaines personnes aussi. Je le vois déjà à Mercuria quand ça fédère énormément de collègues qui sont de service différents, de compétences différentes et qui se retrouvent sur des projets comme la collecte de vêtement ou d’autres projets avec Le Coup de Main Numérique et qui nous surprennent, ils sont motivés pour aider, ils posent des questions, ils sont proactifs. Donc le fait de fédérer et de susciter comme ça peut être des vocations, des envies d’aller aider et de prendre le temps de le faire parce qu’on a souvent envie mais on prend pas le temps. Fin 2023, j’espère que ça aura vraiment démultiplié cette force là.
Ton engagement en 3 mots ?
Le mot le plus fort pour moi c’est le collectif. C’est vraiment cette force qu’on l’on ressent à chaque réunion du CERCLE, lors des points mensuels maintenant ou quand on échange avec les associations. C’est cette force qui nous pousse et nous entraîne les uns les autres.
« Le mot le plus fort pour moi c’est le collectif (…) C’est cette force qui nous pousse et nous entraîne les uns les autres. «
Le mot mécénat, forcément c’est le cœur du sujet. Mais c’est un mot au final qu’on utilise pas tous les jours et qui ici prend tout sa force avec le mécénat de compétences qui montre que tout le monde peut aider à son niveau.
Et le troisième mot c’est la motivation parce que sans motivation on n’avance pas. Et la motivation d’un projet comme ça, en parallèle de nos postes, de nos métiers à chacun, dans les entreprises ou même dans les associations ou chez Managers & Territoires, la motivation est là et ça fédère !
Que dirais-tu à quelqu’un qui hésite à intégrer le CERCLE avec son entreprise ?
L’hésitation pourrait venir du fait du temps à passer pour organiser les réunions, être présent, y assister. Je dirai qu’à partir du moment où on est motivés, qu’on peut défendre un projet comme celui-là auprès de sa direction, ça apporte tellement de choses à côté. Alors, ce sont des choses non palpables mais ça peut être une remotivation parfois, un travail interne entre les services des entreprises, un leitmotiv très intéressant ! Alors aujourd’hui, on a chacun nos métiers, chacun nos postes mais on a tellement à apprendre et même auprès de nos clients après, on est poussés par des projets comme ça qui fait que ça nous pousse de manière globale dans nos métiers ! Donc oui il faut prendre le temps d’y réfléchir, mais le temps qu’on peut penser perdu est forcément gagné après en effets positifs sur les équipes, sur les hommes et les femmes qui participent à ces projets !
Le RDV des entreprises solidaires, c’était lundi 3 avril 2023 !
Et cette 1ère édition, elle représente…
🙌 150 participants 💡 10 ateliers sur le mécénat, l’engagement, l’inclusion, la solidarité, la marque employeur ou encore la RSE ! 🚀 21 intervenants inspirants en témoignages & expériences 🤲 2500€ reversés à 5 associations 🥂 1 belle soirée grâce à Trio Cover, BAMe – Bon à manger, Ensemble et CREPIZZ Nantes
Le RDV des entreprises solidaires se voulait inspirant et contributif aussi bien pour les #entreprises et les #associations !
C’est pourquoi les 2 grands thèmes de cet évènement étaient : 🙋♀️ Rêver une société de l’entraide 💡 Les conditions pour réussir l’engagement sociétal des entreprises
Le projet : démontrer la puissance de l’action collective auprès des associations d’intérêt général.
Et grâce à vous…ça été une réussite !
L’équipe de Managers & Territoires remercie tous les participants, les intervenants, l’équipe d’Audencia, l’équipe GERME, l’Apec Pays de la Loire ainsi que les associations d’avoir contribué à la réussite de cet évènement !
Et qui sait…à bientôt pour une prochaine édition ?
Avis à tout ceux qui ont été inspirés et qui souhaitent se lancer dans le mécénat inter-entreprises, n’hésitez pas à nous contacter 📩 contact@managers-et-territoires.org
Intervenants de l’évènement : Olivier Riom (Vivolum), Coralie Gaudoux (Make Sense), Christophe Germain (Audencia), Rana Hamra (Humanity Diaspo), Arnaud Bailly (Vupar), Yann Queinnec (ADMICAL), Benoît Thierry (Thierry Immobilier), Roberta Sferrazzo (Audencia), Jean-Paul Bouchet (Managers et Territoires), Françoise Marcus (Fondation Audencia), Olympe Meissonnier (Make Sense), Pauline Bian Gazeau (SINGA Nantes), Elodie Nedelec (GERME), David Rival (Impulseur), Nadia Al Soleman (SINGA Nantes), Clément Guérin (DIMBALI), Vincent Stoessel (Végétal Solutions), François Berthaud (AFNOR), Marie-Andrée Joulin (APEC), Odile Cristel (Name Shield), Romuald Dudouit (TIBCO), Anne Houdbine (Pilote RSE Groupe), Frédéric Bonnin (Groupe FBO)
Vous souhaitez agir pour l’engagement sociétal ? Le mécénat collectif démarre dans plusieurs villes de France sous l’impulsion de Managers & Territoires, et si vous étiez les premiers #utilesiciensemble à Cholet, Rennes, Tours, Blois, Angers, Marseille ou encore en Vendée ?
82% des associations ont besoin d’apports de compétences, et si grâce à vous et votre entreprise nous les aidions ? Rejoignez un CERCLE avec votre entreprise !
Un CERCLE, c’est quoi ? C’est un dispositif innovant inter-entreprises pour engager des PME dans des actions de solidarité autour de 3 enjeux : 1 emploi pour tous, 1 avenir pour tous, 1 planète pour tous.
Concrètement : Un collectif de 10 entreprises dont… …1 entreprise marraine qui soutient la création du CERCLE. Un dispositif de 18 mois. Un choix collectif sur les associations vendéennes à soutenir. Un engagement financier (réduction d’impôts de 60%) et humain via des actions de solidarité et apport de compétences. Des salariés engagés auprès des associations.
Nadine Coëdel, Papillon bénévole du CERCLE Mécé’Nantes. Lorsqu’un CERCLE est mis en place sur un territoire, la coordination entre les associations et les entreprises est ensuite assurée par deux personnes appelées « Papillon », issues des entreprises du CERCLE ou pas, en bénévolat ou mécénat de compétence. C’est donc le rôle de Nadine sur le territoire nantais, qui partage son retour à travers ce témoignage.
Qui es-tu ?
Je suis Nadine Coëdel. En retraite depuis 2020, j’ai passé 37 années au service d’une seule et même entreprise. J’ai aussi assuré la responsabilité de l’antenne du CNAM (Conservatoire National des Arts et Métiers) de St-Nazaire de 1984 à 1991, en parallèle de mes activités.
J’ai été adhérente au Groupe Germe Océan (St-Nazaire, la presqu’île guérandaise et le Sud-Loire) en 2014, présidente de ce même groupe pendant quelques années puis animatrice jusqu’en 2020. Aujourd’hui, je suis adhérente à Germe+.
En quoi le rôle de Papillon a du sens pour toi ?
Le monde du 21e siècle est chamboulé et de nombreuses certitudes sont remises en cause. Dame Nature va mal, et nos abus n’arrangent rien : réchauffement climatique, disparition de nombreuses espèces, pollutions de toutes sortes, dans les mers, les airs et dans les terres, déplacements migratoires…. Les hommes continuent à produire et à rechercher la performance à tous crins. L’individualisme fait recette. La foi dans les institutions quelles qu’elles soient est à la panne. Les fractures sociales et territoriales sont accentuées et les inégalités s’intensifient. Et on pourrait multiplier les exemples attestant que les repères d’hier sont malmenés.
Pourtant, dans ce marasme, il y a des lumières qui s’allument, et des prises de conscience sur la nécessité d’agir vite et bien. Et c’est tant mieux. Certaines entreprises sont plus impliquées que dans le passé sur l’obligation de faire autrement en prenant davantage appui sur les vertus du respect humain et de la solidarité. La démarche RSE a ouvert la voie pour que la dimension environnementale, sociale et éthique soit plus prégnante dans leurs processus et dans leur fonctionnement.
« (…) Certaines entreprises sont plus impliquées que dans le passé sur l’obligation de faire autrement en prenant davantage appui sur les vertus du respect humain et de la solidarité.«
Ce qu’entreprend le fonds de dotation Managers et Territoires depuis quelques mois va encore plus loin. Sans renier le besoin de profitabilité des entreprises, elle souhaite voir leurs responsabilités élargies au monde qui les entoure afin de l’aider à mieux aller. L’apport d’un soutien concret aux associations du territoire est une illustration. Ces associations qui se démènent pour faire avancer leurs projets dans les domaines de l’environnement, du social, de l’éducation et de la formation.
Et chapeau à nos entreprises nantaises engagées en 2022 dans le 1er Cercle de Managers et Territoires. Elles invitent leurs salariés à pousser les portes de l’entreprise et à être curieux de ce qui se passe dans leur environnement externe. Soucieux de sens les uns et les autres, ils vont mettre non seulement de l’argent au service de 4 associations mais aussi et surtout leurs compétences, leurs têtes et leurs bras. Pour qu’ensemble les synergies soient multipliées et que la p’tite pierre apportée donne envie aux autres de les imiter. Ils sont les ambassadeurs d’un ordre nouveau : celui de la mobilisation concrète pour de nobles causes servant plus l’attention à l’autre et la fraternité.
« Soucieux de sens les uns et les autres, ils vont mettre non seulement de l’argent au service de 4 associations mais aussi et surtout leurs compétences, leurs têtes et leurs bras.«
Je souhaite de nombreux CERCLE en France et au-delà. La joie de faire pour autrui est un bénéfice indicible et, quelque part, une forme de complétude de l’être.
Qu’est ce qui te motive dans ce rôle ?
Le dictionnaire nous apprend que le papillon est l’insecte qui symbolise la liberté, la joie, le changement, la créativité et la capacité à se transformer et à renaître.
Et tout à fait d’accord avec cette définition ! La papillon que je suis au sein de Managers et Territoires a :
. la liberté de dire et de faire dans une structure accueillante et bienveillante. Normal ! ses fondements sont issus du monde GERME aux côtés de Jean-Luc, Elise et des autres papillons ;
. la joie d’agir aux côtés des entreprises du Cercle et des associations que nous allons apprendre à connaître et à servir ;
. la chance de faire partie d’un fonds de dotation qui est une première en France. Cette créativité doit continuer à s’exprimer dans toutes les étapes de vie du Cercle pour qu’une vraie transformation de la société soit issue des travaux des salariés du Cercle en symbiose avec les associations aidées.
Le papillon apporte sa modeste contribution au changement de paradigme en vue d’une société meilleure car plus à l’écoute de l’autre et de ses besoins.
04/01/2023 – Managers & Territoires vient de tourner le chapitre de l’année 2022 mais l’aventure ne s’arrête pas là…Welcome 2023 ! Alors avant de pousser de nouvelles portes, déployer des nouveaux projets et continuer sur cette belle lancée, rien de mieux que de jeter un coup d’oeil sur ce qu’il s’est passé en 2022…
Managers & Territoires en 2022 c’est :
– 20 associations présentées à 260 acteurs du réseau GERME qui ont contribué, le temps d’une soirée à challenger des projets, reformuler des besoins, imaginer des pistes d’actions pour l’intérêt général.
– 82 000€ reversés à 9 associations soutenues, permettant notamment de sécuriser des emplois du côté de Nancy, accompagner des quartiers dans les Hauts de France et à Nantes, développer l’éco-citoyenneté des enfants à Annecy, permettre à des femmes des quartiers prioritaires de Montpellier de créer leur activité (voir témoignages IMEIF juste ici) et beaucoup d’autres actions…
– 1 CERCLE Mécé’Nantes avec 10 entreprises engagées auprès de 4 associations nantaises et déjà des actions menées ensemble à découvrir ici.
– 1 nouvelle recrue venue nous épauler pour toute la communication de Managers & Territoires : Clémentine, en alternance pour 2 ans en tant que chargée de communication, grâce à qui de beaux témoignages et retours en images sont à retrouver sur notre site web et/ou sur nos réseaux sociaux !
Une année riche en découvertes, en rencontres et en projets ! Pour 2023, il ne nous reste plus qu’à souhaiter encore plus de contribution, de solidarité et d’engagement.
On est prêts, et vous ?
1ère édition du RDV des entreprises solidaires
Le 3 avril 2023 | 14h à Audencia Nantes
Le RDV des entreprises solidaires, c’est l’événement annuel conçu par Managers & Territoires. Un événement autour des sujets d’engagement sociétal, de mécénat et de RSE qui se veut caritatif mais pas que ! Cet évènement se déroulant sur une après-midi et une soirée propose à ses participants non seulement de soutenir des associations d’intérêt général mais également de se réunir autour de conférences et de sessions d’ateliers. Rêver une société de l’entraide, décrypter les enjeux de l’engagement sociétal, faire ses premiers pas auprès d’associations et incarner l’engagement seront les quatre thématiques de cet évènement !
Parmi les intervenants de cette édition 2023 seront accueillis Coralie Gaudoux, co-fondatrice de MAKE SENSE, Yann Queinnec, délégué général d’ADMICAL, Françoise Marcus, déléguée générale de la Fondation AUDENCIA, Rana Hamra, Directrice de l’association HUMANITY DIASPO et beaucoup d’autres… Une partie des dons collectés lors de cet événement seront reversés aux associations soutenues par l’événement : SINGA, La Brocante verte, AL’MA, SOLAAL et Article 1.
En résumé, c’est l’occasion de venir, seul ou en équipe contribuer à faire bouger l’engagement sociétal des entreprises autour d’un évènement contributif, festif et inspirant !
L’évènement est co-organisé par Managers & Territoires, Audencia, APEC Pays de Loire et GERME.
10/11/2022 – Soraya Rahal, directrice de l’association IMEIF (Institut Méditerranéen d’Étude, d’Ingénierie et de Formation). IMEIF est une structure associative qui accompagne les femmes vers la qualification professionnelle et l’emploi depuis 2010. L’association prépare un fort déploiement de ses activités avec la création d’une coopérative d’activité et d’emploi « Shake mama » qui comprendra notamment un restaurant.
Qui es-tu ?
Je suis Soraya Rahal, directrice d’IMEIF. J’ai participé à la création de l’association. Ça fait 25 ans que je travaille dans le milieu associatif et je suis passionnée par les questions d’émancipation des femmes, d’égalité femmes/hommes et beaucoup aussi par l’économie sociale et solidaire et le développement local. J’aime beaucoup développer des projets, travailler sur l’innovation et notamment pour les personnes qui sont dans des situations plus fragiles, en l’occurrence les femmes des quartiers prioritaires.
Je me suis dévouée corps et âme à l’association ! *rires* J’ai également un Master II en Management et développement urbain et j’ai passé un autre équivalent de master de dirigeant sur l’économie sociale et solidaire, l’année dernière.
IMEIF, c’est quoi ?
IMEIF, c’est un peu le projet d’une vie. J’ai souhaité créer cette association il y a 8 ans parce que j’avais un “projet politique” : j’avais envie de mettre en place des actions que je ne pouvais pas mettre en place dans mon ancienne structure.
J’ai donc créé cette structure avec un conseil d’administration que j’ai embarqué dans l’aventure avec l’idée de favoriser l’inclusion des femmes les plus en difficulté mais d’une certaine manière, avec une certaine philosophie : c’est à dire en étant dans une démarche de valorisation des personnes et d’ouverture des possibles, de sortir un peu des stéréotypes et du manque de visibilité dans lesquels sont plongées ces femmes au sein de la sphère économique et publique. Et surtout de pouvoir travailler dans le “vivre ensemble”.
J’ai une maman qui est française et un papa marocain donc j’ai toujours baigné dans cette double culture, je connais très bien les problématiques des femmes des quartiers. Voilà ce qui m’a donné envie de faire des ponts entre les personnes et d’amener quelque chose de différent de ce qu’on peut avoir en général. Je pense que rien n’est figé, rien n’est désespéré et qu’il y a toujours plein de choses à faire.
Certes, ce n’est pas évident, on n’est pas dans une zone de confort mais selon moi, les évolutions sont possibles. Beaucoup de femmes ont beaucoup de savoir-faire et de compétences et ont seulement besoin d’avoir un marche pieds, un tremplin pour pouvoir s’épanouir dans leur vie, s’insérer dans le milieu professionnel et à qui on peut proposer d’autres choses que ce qu’on peut proposer aujourd’hui. J’essaie donc de travailler sur de l’insertion qui soit qualitative et pérenne et de fabriquer des passerelles avec des réseaux ou avec d’autres professionnels/secteurs auxquels aujourd’hui elles n’ont pas accès. Je m’appuie aussi sur l’évolution de la société, par rapport à la démarche de transition écologique, de développement durable.
Depuis la découverte inspirante en avril 2022, comment le soutien s’est-il déclenché ?
Il y a eu un investissement sur la base du volontariat, ce que je trouve fondamental quand il s’agit de l’engagement des personnes et il y a eu une adhésion immédiate des managers du réseau Germe et un travail de soutien qui est important. J’ai moi-même été assez surprise de leur investissement et de toute cette intelligence collective qui s’est mise en place que j’ai trouvé énorme. Même si on se développe bien, on est tout de même une petite structure et on manque de compétences. Et même si j’ai un conseil d’administration qui me soutient, j’ai tout le temps la tête dans le guidon et c’est parfois très difficile. Les managers m’ont apporté beaucoup. Un comité de pilotage s’est mis en place, ils ont essayé de voir quels étaient mes besoins et ça s’est fait naturellement. Aujourd’hui, 4 adhérents de Germe m’accompagnent de manière intensive et sur des besoins très précis.
« Aujourd’hui, 4 adhérents de Germe m’accompagnent de manière intensive et sur des besoins très précis.«
Quelles actions concrètes ont été menées ? avec quels résultats ?
Nathalie Jean et Nicolas Martin qui sont des pointures en logistique et gestion de projet m’aident beaucoup car je suis en train de mettre en place une couveuse d’activités qui est un projet extrêmement complexe. Ils m’aident donc sur la gestion de projet et on se voit de manière régulière avec des outils qu’ils m’ont donné pour structurer ce projet. Ils apportent aussi un regard extérieur qui est intéressant. Céline Mazel de RH Partners m’aide énormément sur le recrutement car j’ai eu des difficultés là-dessus, notamment avec le projet Shake Mama. Et enfin, il y a Cédric qui m’aide sur la structuration RH. Mais il s’est rendu compte que j’avais une problématique sur la gestion du temps. C’est vrai que j’ai énormément de choses, j’ai un peu la tête sous l’eau. Donc là il est en train de me faire une formation sur la gestion du temps. On se voit régulièrement pour voir aussi comment je peux mieux structurer l’équipe et me dégager un peu de temps.
« On se voit régulièrement pour avoir aussi comment je peux mieux structurer l’équipe et me dégager un peu de temps.«
En quoi le soutien de Managers & Territoires avec des acteurs Germe est-il singulier ?
IMEIF est beaucoup financé par des collectivités locales, l’Etat et par certaines fondations. Et c’est vrai que l’aide des fondations, le mécénat “privé” est particulièrement important aujourd’hui car malgré le financement des collectivités, on reste dans des périodes de restrictions budgétaires. La particularité de Managers & Territoires c’est qu’il y a un double appui : d’abord financier qui est important mais aussi un appui de mécénat de compétences qui est très intéressant. Peu de mécènes fonctionnent comme ça. Dans le cadre de M&T il y a vraiment de supers compétences, très pointues sur les parties managériales, sur la gestion de projet, les ressources humaines, le marketing, etc. La méthode adoptée est pertinente parce qu’il y a le réseau GERME avec des managers qui se réunissent de manière régulière, et le projet a été bien amené auprès de ce réseau pour mobiliser les volontaires.
Si tu devais définir ce que ça t’apporte, en quelques mots…
Précieux : c’est un soutien qui est devenu indispensable. C’est aussi des rencontres humaines, j’ai rencontré de très belles personnes. Au-delà de l’aspect professionnel, c’est la relation humaine qui est très chouette.
« Précieux : c’est un soutien qui est devenu indispensable. C’est aussi des rencontres humaines, j’ai rencontré de très belles personnes. »
C’est un gros soutien moral. Parfois j’avoue que je me demande dans quelle galère je me suis embarquée *rires* et ça représente un soutien moral et technique. Je me sens moins seule sur le bâteau et c’est très réconfortant d’avoir plusieurs têtes qui réfléchissent avec moi, dans une autre dynamique que le travail mené avec mon équipe et avec une autre approche que celle de mon conseil d’administration, que je réunis moins souvent. Donc je trouve ça vraiment super intéressant, ça m’apporte énormément personnellement et pour l’association.
Qu’est ce que tu dirais à une asso qui cherche du soutien ?
Je leur dirais de foncer, de se positionner parce que Managers & Territoires c’est super complet comme soutien. Il y a le côté financier mais il y a aussi vraiment le côté expertise de managers et de tout le réseau. D’autres managers vont aussi participer plus ponctuellement sur la partie logistique/investissement/matériel. Dans quelques semaines on va avoir de nouveaux besoins et je sais qui je vais pouvoir solliciter.
« Il y a le côté financier mais il y a aussi vraiment le côté expertise de managers et de tout le réseau.«
Ce qui est intéressant avec du recul, c’est qu’au départ, je ne savais pas trop quel type de soutien demander et il y a eu une vraie méthode fournie par Managers & Territoires, et un appui, un accompagnement notamment par Caroline (animatrice d’un groupe GERME à Montpellier) pour définir très précisément les besoins et que les managers puissent s’investir en fonction de leurs compétences. Donc l’accompagnement est super bien ciblé. C’est une très belle expérience qui m’a vraiment apporté beaucoup de choses.
Comment imagines-tu la suite de ce soutien avec Managers & Territoires ?
J’espère rester en relation avec les managers investis et puis on verra les collaborations qu’on peut mettre en place par la suite. On a créé du lien et une manière de travailler ensemble. C’est arrivé au bon moment pour moi, j’avais vraiment besoin de ce soutien là.
26/10/2022– Nicolas Martin, manager membre d’un groupe GERME soutient, depuis juin 2022 l’association IMEIF (Institut Méditerranéen d’Étude, d’Ingénierie et de Formation). IMEIF est une structure associative qui accompagne les femmes vers la qualification professionnelle et l’emploi depuis 2010. L’association prépare un fort déploiement de ses activités avec la création d’une coopérative d’activité et d’emploi « Shake mama » qui comprendra notamment un restaurant.
Qui es-tu ?
Je m’appelle Nicolas Martin. J’ai la direction des projets d’un site de prestation de services logistiques, ici à Saint Martin de Crau, je vis dans le Gard.
Et j’ai été adhérent GERME pendant 3 ou 4 ans dans le groupe d’Avignon.
Comment as-tu embarqué dans l’aventure ?
D’abord par la soirée “découverte inspirante” que j’ai beaucoup apprécié. Que ce soit par la méthodologie ou à travers les deux associations présentées. Celle de Soraya (directrice de IMEIF) ou celle de l’Oasis Citadine. C’était très intéressant de découvrir cet univers associatif que je ne connaissais pas beaucoup.
Comment le soutien s’est-il déclenché auprès de l’association IMEIF ?
Après m’être rendu à l’inter-groupes GERME de Montpellier et que Soraya ait présenté son projet : un appel à volontariat a été déclenché sur différents domaines et on a essayé de découper les besoins de Soraya en fonction du temps et des compétences. Et finalement, moi je l’aide en exerçant mon métier donc je me suis facilement porté volontaire. On a ensuite créé le comité de pilotage (NdlR : avec d’autres membres de GERME) donc on voit Soraya environ une fois par mois.
Qu’est ce que cette aventure t’apporte ?
De l’oxygène. Un sentiment d’utilité. Et de la fierté. Parce que ce sont aussi des personnes qui portent des projets avec des valeurs. Et entre construire un entrepôt logistique, donc 4 murs et 1 toit, et permettre à 10 femmes de trouver un métier pour leur vie, c’est pas la même chose.
« De l’oxygène. Un sentiment d’utilité. Et de la fierté »
J’avais la perception que mon métier était compliqué et fait d’incertitude…sauf que j’ai découvert des gens qui travaillent dans un milieu dix fois plus incertain. Notamment parce qu’ils n’ont pas forcément leur budget de l’année suivante alors qu’ils ont déjà tout lancé. Et en attendant de trouver leur budget, ils lancent des choses : des formations, ils recrutent avec une visibilité quasiment nulle, mais complètement confiants.
Donc l’apport est réciproque finalement, l’aide qu’on apporte à Soraya me fait découvrir qu’on peut avancer et que le monde associatif n’a pas du tout à rougir du monde professionnel : il y a des personnes très compétentes et c’est assez impressionnant.
« (…) le monde associatif n’a pas du tout à rougir du monde professionnel. »
C’est l’occasion de se secouer un peu. Aujourd’hui, on a lancé essentiellement du pilotage.. Mais il y a aussi des actions plus ciblées avec d’autres personnes du groupe GERME, donc à voir comment on va organiser ça aussi. Il y a plein de zones d’adhérence et de regroupement avec des compétences existantes et qui peuvent se déclencher sur des moments assez courts sur des visions un peu de “consultants”. Moi je le lis comme ça dans le sens ou nous dans le privé on fait parfois appel à des consultants quand on est aussi perdus et on s’aperçoit que parfois juste avec le recul ils arrivent à nous sortir de zone d’ombres.
Que dirais-tu à un manager qui hésite et/ou ne sait pas comment s’engager auprès d’une association ?
De venir à une soirée découvertes inspirantes *rires* ! Et je dirais surtout que finalement le bilan de charge mentale ou de fatigue que ce type d’engagement pourrait rajouter est positif quoi qu’il en soit. Il y a un tel retour direct et immédiat, à travers la personne en face qu’on a aidé et/ou à travers un projet concret qui se met en place, que l’effort donné s’annule. Ce retour est généralement beaucoup moins direct et plus dilué dans le monde professionnel. La reconnaissance directe annule la perception de l’effort. Et même en s’investissant 2 ou 4 heures chaque mois, finalement on ne le perçoit pas dans son emploi du temps. Même quand on y va à reculons, à la fin on est jamais déçu d’avoir investi ce temps.
« La reconnaissance directe annule la perception de l’effort. »
Comment imagines-tu la suite de ce soutien auprès d’IMEIF avec Managers & Territoires ?
Avec Soraya, je pense qu’on ira jusqu’au bout, si elle le veut bien. Nous on a embarqué dans le projet, à notre petite échelle bien sûr mais on veut aller jusqu’au bout, on a même hâte d’aller manger dans le restaurant Shake Mama. Et oui, l’expérience est à renouveler, c’est super intéressant de croiser des gens dans ce genre de projets associatifs et de rééquilibrer la balance. De pouvoir remettre dans nos volumes d’heures travaillées hebdomadaires, de rentrer plus d’heures de ces engagements là, quitte à limiter les heures dans la part professionnelle.
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